Plan Rozwój

Wartościowanie stanowisk pracy metodą analityczno-punktową

Zanim policzysz lukę płacową, musisz wiedzieć, które stanowiska są porównywalne, czyli mają tę samą wartość pracy. Kadrello wycenia je metodą analityczno-punktową, na Twoim własnym zestawie kryteriów, w czterech obszarach: umiejętności, wysiłku, odpowiedzialności i warunków pracy.

Tak to wygląda w Kadrello

Wartościowanie stanowisk

Własne kryteria z wagami, ocena w czterech obszarach i wynik na tle maksimum, z którego wynika kategoria zaszeregowania. AI sprawdza brzmienie kryteriów, nie punktuje stanowisk.

Kryteria ustalasz sam, resztę robi system

Budujesz własny zestaw kryteriów i nadajesz im wagi, a Kadrello pilnuje, żeby zestaw się domykał. Obok oceny stanowiska widać maksimum możliwe w tym zestawie, dzięki czemu role wyceniane w różnym czasie i przez różne osoby dalej da się porównać. Przy sporze albo kontroli pokazujesz, skąd wzięła się wartość konkretnego stanowiska, zamiast tłumaczyć decyzję sprzed dwóch lat.

Od wyceny do kategorii zaszeregowania

Wycenione stanowisko samo wpada do kategorii zaszeregowania i jej widełek. Struktura płac wynika wtedy z wartości pracy, a nie z historii wynagrodzeń i indywidualnych ustaleń, a nowa rola dostaje pasmo w dniu, w którym powstaje. Metoda odpowiada bezpłatnemu narzędziu do wartościowania pracy, które opublikowało Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.

Co dokładnie robi ten moduł

  • Własny zestaw kryteriów z wagami, dopasowany do firmy
  • Kontrola kompletności zestawu przed użyciem
  • Wynik pokazany na tle maksimum możliwego w zestawie
  • Porównywalność stanowisk wycenianych w różnym czasie
  • Automatyczne przypisanie do kategorii zaszeregowania
  • Ocena w czterech obszarach: umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność, warunki
  • Sprawdzenie brzmienia kryteriów pod kątem neutralności płciowej

Najczęstsze pytania

Czy Kadrello sprawdzi, czy moje kryteria są neutralne płciowo?

Wskaże sformułowania, które opisują osobę zamiast pracy, odwołują się do płci albo są jej znanym odpowiednikiem, na przykład dyspozycyjność czy nieprzerwany staż, i przy każdym zacytuje Twoje własne słowa. Punkty, wagi i treść kryteriów zostają Twoją decyzją: to podpowiedź do sprawdzenia własnymi oczami, a wycena stanowisk pozostaje po stronie pracodawcy.

Czym różni się wartościowanie stanowisk od oceny pracownika?

Wartościowanie ocenia stanowisko, nie osobę, która je zajmuje: ta sama rola ma tę samą wartość niezależnie od tego, kto ją wykonuje. Ocena pracownika to osobny moduł i osobny proces.

Ile stanowisk trzeba wycenić?

Wszystkie. Wartościowanie ma sens od chwili, gdy w firmie są co najmniej dwie role, o które pracownik może zapytać, a raport luki porównuje kategorie, do których stanowiska wpadły. Stanowisko bez wyceny nie ma kategorii, więc wypada z porównania.

Czy wynik wartościowania można zmienić?

Tak. Wycena jest decyzją pracodawcy i wraca się do niej, gdy zmienia się zakres obowiązków. Zmiana zostaje w historii, więc widać, kiedy i dlaczego stanowisko zmieniło kategorię, a poprzedni stan nie znika bez śladu.

Zobacz ten moduł w działaniu

Ten moduł jest częścią platformy, w której kadry, czas pracy i płace korzystają z tego samego kompletu danych. Umów demo albo sprawdź, w którym planie się znajduje.